BRAND STORY
해야 하는 것이 아닌 하고 싶은 것을 하는 것
주어진 것이 아닌 스스로 만든 기준을 따르는 것
자기 자신의 가치를 인식하고 스스로 존귀하게 만드는 것
상승성을 추구하는 것
세계를 긍정하고 소명의식을 갖는 것
자기 자신에 대한 긍정을 바탕으로 스스로를 극복해 나가는 것
자기 자신과 자기가 한 일을 자기가 책임지는 것
자기를 충만하게 하는 것, 그리고 그것을 나누는 것
좋음과 나쁨을 탁월함과 저열함으로 대치하는 것
위로나 패배가 아닌 맞서 싸우는 것
수십 년간 변화와 발전을 거듭하던 아웃도어 문화에서 최근 몇 년간 오버랜딩과 루프탑텐트는 떠오르는 카테고리가 되었습니다. 호주나 남아프리카에서 소수의 매니아들만 즐기던 활동이 이제 세계적인 아웃도어 문화의 하나로 자리 잡아가고 있습니다. 그러한 흐름에서 아이캠퍼는 스카이캠프라는 혁신적인 제품으로 시장 자체를 키우고 관련 문화를 확산시키는데 기여했습니다. 그뿐만 아니라 아이캠퍼는 이미 단일 브랜드로는 세계에서 가장 많은 루프탑텐트를 생산하는 회사가 되었고 가장 많은 국가에 진출한 프리미엄 브랜드가 되었습니다.
이제 우리는 한국의 작은 루프탑텐트 스타트업에서 글로벌 프리미엄 루프탑텐트 제조사로, 나아가서 오버랜딩 기어 브랜드로 전 세계 모든 오버랜더, 캠퍼, 여행자들의 자동차에 아이캠퍼가 달려있는 상상을 합니다. 아이캠퍼의 대표 제품인 루프탑텐트를 위시하여 어닝, 키친, 샤워 시스템, 루프랙 시스템, 기타 추후 아이캠퍼에서 신중하게 기획되고 혁신적으로 설계된 관련 제품들이 시장에서 그 카테고리 를 대표하는 프리미엄 제품으로 인식되고 세계 각국에서 다양한 차량에 장착되는 것입니다.
이를 통해, 판 자체를 만들고 바꾸는 오버랜딩 시장의 게임 체인저, 사람들의 가슴을 뛰게 하고 아이캠퍼를 쓰는 것이 자부심이 될 수 있는 강하고 선명한 브랜드 이미지, 모든 임직원들이 회사에서의 일이 회사의 일이 아닌 자기 자신의 일이 되어서 일하고 성장하고 자기의 삶을 완성해 가는 강한 기업 문화, 모든 사람들이 아이캠퍼에서 일하고 싶어하고 아이캠퍼에서 일하는 것이 자부심이 될 수 있는 회사, 이런 모든 것들을 통하여 사람들에게 큰 영감을 줄 수 있는 위대한 회사, 바로 아이캠퍼의 진정한 비전이자 미래의 모습입니다.
승자는 아는 사람이 아닌 질문하는 사람
실패를 두려워하지 않고 실패해 보지 않은 삶을 두려워하기
현상 유지가 아닌 문제를 찾아내고 해결책을 모색하는 것
정답이 아닌 더 나은 답을 찾는 것
상상하고 시도하고 창조하는 것
자신만의 고유한 질문을 통하여 나만 아는 비밀의 문을 발견하는 것
이미 알고 있는 것에서 찾지 않고 아는 것을 바탕으로 모르는 것에 대하여 질문하는 것
질문을 통해 자기 능력 이상의 것을 성취하는 것
큰 도전을 감행하는 것
비록 실패할지라도 그것이 자랑스러울 정도로 최선을 다해 보는 것
실패를 용인하고 응원하는 문화
바른 실패는 성과로 인정할 것
실패를 통해 배우는 것
좋은 것이 아닌 최고의 것을, 최고의 것이 아닌 위대한 것을 추구하는 것
자기 자신의 주인으로서의 책임감
가장 중요한 것이 무엇인지 반복해서 되 묻는 것
열정과 몰입으로 자신의 한계를 극복하는 것
치열하고 치밀하게 임계점을 넘어가는 것
실행력 그 자체가 탁월함의 한 결
열심히 하는 것보다 결과의 질이 성과의 기준이 되기
사용한 시간만큼 산출물이 나오는 일의 속도
모든 탁월함은 본질에서 나오는 것으로 본질이 무엇인지 끊임없이 질문하는 것
자기 자신에 대한 긍정과 강한 사람에 대한 인정을 바탕으로
자신의 성장을 모색하는 것
남의 노력에 편승하지 않고 자기의 맡은 바 역할에 최선을 다하는 것
나로 인해 동료에게 피해가 가지 않게 하는 것
자기가 한 일이 자기를 규정하는 것임을 아는 것
소명의식을 갖는 것
모든 임직원들이 가져야 할 권리이자 지켜야 할 의무
수직적 체계 속의 수평적 문화에 대한 정의:
1. 나이, 연차, 직무, 직급, 성별 등에 상관없이 자신의 의견을 자유롭게 주장할 수 있고
2. 필요한 때에는 아무런 제약 없이 결정권자의 지시에 이의를 제기할 수 있으며
3. 결정권자는 모든 사람의 의견과 이의를 총합하여 회사에 이로운 결정을 내리며
4. 모든 유관자들은 결정된 사항에 대한 지시를 충실하게 이행하는 것
5. 필요한 경우 결정권자의 최종 결정에 대해서 1~4번을 반복하는 것
· 권위주의는 반 자연적이고 반 인간적이며 반 지성적이고 비 생산적인 것
· 수평적 문화는 구성원 개개인의 자기 자신에 대한 주인정신과 함께 하는 것
· 지위에 상관없이 자신의 주장을 펼칠 수 있는 문화
· 지위에 상관없이 모든 구성원들을 동료로서 존중하는 것
· 말하는 불편함과 듣는 불편함을 감내하고 서로 비판할 수 있는 문화
· 수직적 체계와 수평적 문화는 경영진의 바름에 대한 질문으로부터 나온 의지와 임직원들의 역량 수준이 함께 만드는 것
